博順精益車間項目啟動

博順精益車間建設提高企業基層車間(分廠、 事業部、工段等、以下統稱車間)管理水平為目的，以提升質量、效率、效益為重點，以深化精益思想、方法和工具應用為手段，以打造精益管理鏈、精益生產示范區(線)、(工位)為主要內容和載體，持續鞏固精益現場深化精益管理，企業奠定堅實基礎。

1.指標為導向

博順精益指標重點關注品質、效率、效益和安全，根據車間實際，建立相應的提升指標。指標既要保持其先進性，同時也要保證指標的可操作性和可測量性，便于統計分析，能衡量實際績效，有利于車間提高管理水平。

2.管理鏈建設為核心

博順精益管理鏈建設以精益制度管理鏈、準時制生產方式) 生產管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現場(安全)管理鏈、成本管理鏈、質量管理鏈為主要內容，建立車間基層管理的精益模式，形成基礎扎實、上下貫通、層次清晰、運行高效的精益管理體系，構筑一流的精益現場管理。

3.生產示范區(線)建設為重點

博順精益生產示范區(線) 建設以制度規范化、布局合理化、生產平準化、作業標準化、管理目視化、運行高效化、改善持續化為主要內容，持續深化工具應用，優化管理流程，拓展建設范圍，建立改善機制，形成精益車間建設重點突破。

4.建設為基礎

博順(工位)建設以中車《工位制節拍化生產工作指南》《中國中車班組建設管理(暫行)辦法》為依據，將車間管理“七大任務”分解落實到班組(工位)，優化班組(工位) 的人、機、料、法、環、測等管理要素，打造標準化的班組(工位)管理單元，為精益車間建設夯實基礎。

5.項目總結

博順黃一幣先生做出項目總結，科學、有效的生產提現我們的專業，每個環節落實標準就是對客戶最好回答。跟隨市場提升企業整體水平、與時同行！

博順只生產高品質電磁鐵！